Jak hodnotíte úroveň přihlášených kandidátů na místo jednatele?
V první řadě chci říct, že jsme si na začátku výběrového řízení dali za úkol dodržovat a hodnotit každého podle podmínek řízení. Každého uchazeče jsme známkovali u každé podmínky, včetně pohovoru. Abych někoho neurazil, nechci hodnotit úroveň každého zvlášť. Z hodnocení ve všech bodech, s výjimkou jednoho uchazeče, všechny jednoznačně převýšil Mgr. Horálek. Zmíním se jen, že nechápu některé uchazeče, kteří vůbec nesplňovali zadání výběrového řízení.
Čím zaujal M. Horálek, jaké jsou podle vašeho názoru jeho přednosti a co by mohl přinést nového ve funkci jednatele?
Mgr. Horálek mě zaujal především uspořádáním realizovatelných myšlenek, ale hlavně nejlepším výsledkem hodnocení. Také si myslím, že na základě svých zkušeností může být pro nás přínosem. Dále se může podle mého názoru velmi rychle zapracovat. Co přinese nového do fungování, uvidíme až po čase, ale zatím vím, že to může být na začátek více času na ČMMJ, protože nevím o tom, že by měl jiné aktivity.
Jaké priority by měl nejdříve řešit nový jednatel, jaké změny je možné hned zpočátku očekávat?
Nový jednatel musí začít pracovat hlavně na úkolech, které nás čekají v nejbližší době a není toho málo pro nás všechny co se musí zvládnout (stanovy, mezinárodní výstava trofejí, Sbor zástupců, v případě potřeby práce na zákonu o myslivosti, průběžně příprava sjezdu). Mimo to všechno zvládnout další úkoly tak jak bude třeba. Na základě prokázané inteligence Mgr. Horálka nečekám okamžité změny, ale hlavně snahu rychle se zapracovat a začít naplno fungovat a přitom vnímat zda je a co potřeba změnit.
Mělo by se začít s čistým stolem, neměl by tedy být v prvé řadě finanční a personální audit Sekretariátu?
Co se týče auditu nejsem přesvědčen, že je v současné době potřeba. O věcech, které nás trápily, víme a také jsme je buď vyřešili nebo dále řešíme. Nic z toho není na audit a navíc by stál nemalé prostředky. V případě zájmu nového jednatele můžeme vše prodiskutovat a přijmout opatření.
Jakým způsobem a jakými kroky pomůže Myslivecká rada k rychlému zapracování a převzetí funkce novému jednateli?
Již teď komunikujeme s Mgr. Horálkem co a jak bude potřebovat a jsme připraveni ve všem s ním spolupracovat. A hlavně změnit přístup jednatele k Myslivecké radě a obráceně. Na základě této činnosti Rada nemá prázdniny jak bylo zvykem, ale scházíme se i během nich a dále dle potřeby komunikujeme telefonicky nebo e-maily. Já osobně věřím, že vše bude fungovat dobře, jestliže dostaneme na práci klid.
Jak moc se změnilo klima jednání Myslivecké rady? Nastala větší důvěra a spolupráce mezi jednotlivými členy Rady?
Rada jedná velmi konstruktivně na základech poučení se z dřívější možné malé důslednosti. Mám za sebe pocit, že můžu říct více věcí než dříve a hlavně se mi hodně otevřely oči a myslím, že i všem ostatním. Určitě tohle vše Radě pomohlo a dnes se nám jedná lépe a určitě jsme se více stmelili.
Jaké konkrétní kroky udělá Myslivecká rada v nejbližším období, aby získala zpět z části ztracenou důvěru ze strany členů?
Do Myslivecké rady jsem se nenavrhoval sám, ale navrhlo mě několik OMS a dvě Krajské rady. Myslím, že tak učinili právě proto, že mě znají a doufám, že mi věří dodneška. Jsem připraven se za své činy zodpovídat nejenom jim, ale i všem ostatním členům. Jen mě mrzí, že někteří nás jako členy Rady nekontaktují a nedávají nám připomínky a možné návrhy co chtějí změnit nebo co se jim konkrétně nelíbí a hned rozesílají e-maily po celé republice, což naší ČMMJ moc neprospívá. V Radě jsem poznal většinu členů jako zapálené a nezištně pracující myslivce. Jinak chceme i nadále pracovat podle nejlepšího vědomí a svědomí ve prospěch naší organizace s 87% mandátem sboru zástupců, což nesvědčí o nedůvěře.
Jaké nejbližší kroky a úkoly Mysliveckou radu čekají?
Jak už jsem se zmínil dříve, jsou to především stanovy, rozjezd sekretariátu s novým jednatelem, Sbor zástupců v březnu, Mezinárodní výstava trofejí a průběžně příprava sjezdu. Dále pak chceme zkusit nový způsob jednání s úřady a ostatními organizacemi a hlavně chceme být pro nás všechny průhlední. Na druhou stranu žádáme o slušné chování všechny naše členy. Já osobně chci poprosit všechny, abychom pochopili, že Myslivecká rada ČMMJ jsou stejně zapálení myslivci z různých koutů naší republiky a jsme tu pro naše členy. V žádném případě nesmíme být chápáni jako nepřátelé. Dokud tohle všichni nepochopíme, bude se pořád mluvit o nedůvěře a nebude se nikomu dobře pracovat.
Existuje nějaká domluva, že se budete ve zbývající části volebního období do Sjezdu 2015 nějak dělit jako statutáři o sféry vlivu (ekonomika, právo a stanovy, spolupráce s okresy, …)?
Prozatím je domluva, že pracujeme jako jeden celek s tím, že budeme všichni vědět o všech krocích, které podnikáme. Rozhodovat bude o všem, co jí přísluší, celá Rada a nikdy bez mandátu nebude jednat samostatně jeden člen. Chceme tím předejít případným zavádějícím myšlenkám na naší činnost. Samozřejmě jednotliví členové Rady podle svých kompetencí pracují na zadaných úkolech.
Radek MANČÍK