V minulém čísle našeho časopisu jsem si se zájmem a opakovaně přečetl přepis vystoupení odstupujícího předsedy MR ČMMJ Ing. Palase i zamyšlení šéfredaktora Ing. Kasiny. Prostudoval jsem i na internetu zveřejněné „oficiální“ materiály předložené SZ ČMMJ. Sháněl a pídil jsem se i po dalších podkladech, údajích a číslech jak ze zveřejněných zdrojů, tak i z kuloárové šeptandy.
Jako řadový člen ČMMJ jsem se snažil nalézt odpovědi na řadu otázek, spojených s fungováním a činností naší organizace zvláště v ekonomické oblasti. Mám-li zhodnotit výsledek své činnosti, nezbývá mi než napsat, že uspokojivých odpovědí je pomálu, zato však přibyla řada dalších otazníků.
Rozčlenění ČMMJ na OMSy s maximální mírou samostatnosti a pražské ústředí nutně vede k deformaci informačních toků. Není zde prostor na podrobné rozebírání důvodů a následků této deformace. Co je ale nutné konstatovat je fakt, že přesných, výstižných a hlavně obsažných informací, které se k řadovému členu ČMMJ dostanou je poskromnu. Určitě bych z tohoto faktu nevinil jen OMSy. Pracují v podmínkách a s prostředky, které mají.
Rozdělení 800 Kč tak zvaného členství, je jedna z mála ekonomických informací, kterou se lze dozvědět. (Tedy pokud by to někdo za ta léta nezaregistroval.) A lze také jednoduše, a s dostačující mírou přesnosti, spočítat, kolik finančních prostředků zbývá OMS, kolik Halali, kolik ústředí. Žijeme v době elektronických medií, takže informaci typu „ono se to předalo OMS a oni dále…“, s prominutím, odmítám
Pokud by někdo v reakci na předcházející věty chtěl namítat, že ve výše uváděných podkladech pro jednání SZ ČMMJ se to ekonomickými údaji jen hemží, musím s lítostí namítnout, že ano, ale jejich vypovídající hodnota se limitně blíží nule. Pro příklad: odstupující předseda konstatuje, že se podařilo zpacifikovat 40 mil. Kč dluhu Interlovu. Pominu fakt, že si jako dlouholetý myslivec a člen ČMMJ nějak nevzpomínám, že by byl někdo za tento ekonomický „úspěch“ náležitě odměněn. Pokud pacifikace dluhu spočívá pouze v přesunu zisků z jiných subjektů, o čemž by svědčily přednesené věty pana expředsedy, cituji: „pojišťovna nám dávala čtyři miliony, Myslivost skoro milion“, a jinde, „Jednota se podařila ekonomicky stabilizovat“ nesvědčí to, podle mého názoru o rozumném a do budoucnosti mířícím hospodaření. Možná spíše o systému „po nás potopa“.
Či snad je pod pojmem stabilizace chápán nářek nad snižujícími se výnosy majoritně vlastněných ekonomických subjektů a „ořezání“ aparátu skoro pod akceschopný limit? Nebo je to vše jinak? Ale jak? To se prakticky nelze dozvědět a ptáte-li se, pak se setkáte mnohdy až s nevraživou reakcí bez konkrétní odpovědi.
Má-li někdo elementární představu o ekonomice a ekonomickém řízení, tak mi musí dát za pravdu, že pouhý hospodářský výsledem prakticky o ničem nevypovídá. Mnohem podstatnějšími údaji pro pochopení ekonomické situace daného subjektu jsou čísla, která se za tímto výsledkem skrývají. Celkový obrat, struktura příjmů a výdajů, využití všech forem majetku, trendy vývoje a přirozeně řada dalších. Údaje, kterých se, přirozeně až na Halali, která jako pojišťovna musí, do určité míry, „hrát s otevřeným hledím“, nedomůžete ani náhodou.
Pokud jste si někdy otevřeli internetové stránky ČMMJ a podívali se do sekce ekonomiky, skoro určitě se mnou musíte souhlasit. Ta aktuálnost, ta obsažnost a úplnost! Například: zajímavé odkazy a zajímavosti – PSČ a seznam obcí ČR a daňový kalendář roku 2006 (to není překlep!!! opravdu dva nula nula šest). Dále vlastní ekonomika: aktuální počty členské základny od 1994 do 31.12.2013, směrnice a novela zákona o účetnictví k 1.1.2004, (opět dva nula nula čtyři). Hlavně, prosím, nehledejte náznak rozpočtu nebo jakýkoliv ekonomický ukazatel. Báječně živná půda pro vznik spekulací, fám, šeptandy a v neposlední řadě i blbé nálady!
Na Sboru zástupců ČMMJ v Benešově zaznělo, že jednotlivé body usnesení IV.sjezdu ČMMJ jsou v zásadě průběžně plněny. Nemám okamžitou možnost náhledu do znění zmíněného usnesení, to konec konců plně koresponduje s politikou informační ilegality naší organizace, ale dovoluji si silně pochybovat, že v usnesení bylo neustálé snižování členské základny, snižování významu a váhy ČMMJ, naštvání valné většiny členů.
Přirozeně, s počtem členů souvisí i přitékající finanční objem, ale… Opět cituji Ing. Palase: „před čtyřmi lety nám dávala pojišťovna čtyři miliony a teď nám dává pro příští rok 540 tisíc“. Členská základna se zmenšila o přibližně 25 %, sedmkrát se sníží příspěvek, takto řečeno prostě něco nehraje! A těch disharmonických, mnohdy až kakofonických, tónů je mnohem víc.
Návrh rozpočtu Sekretariátu a Interlovu projednávala Myslivecká rada, pokud dobře počítám, šestkrát. To je číslo, které svědčí buď o tak hluboké krizi, že si jí ani představit nedokáži, nebo o nebetyčné neschopnosti v některém článku řízení. Práce Sekretariátu je přece činnost více méně opakující se. Možná se mýlím a „pes je zakopán“ jinde, ale díky dostupným informacím, které přes informační embargo prosákly, mohu dovodit jen toto neradostné konstatování.
Samostatný odstavec si zaslouží kopnutí odstupujícího předsedy do časopisu Myslivost, potažmo do Myslivosti, s.r.o. Jsem přesvědčen, že každý člen ČMMJ by si měl prostřednictvím svého členského příspěvku platit určitý rozsah služeb, přirozeně nad rámec pojištění. Vůbec se nedomnívám, že rozhodující ekonomický ukazatel je čistý zisk. Ten je navíc vždy po zdanění. Zajímá mne obrat a zvlášť to, jsou-li generované prostředky reinvestovány, nákladově vloženy zpět do myslivosti. Je-li za ně konáno to, pro co byly vytvořeny.
Pokud je tento požadavek plněn naplňuje úkol rozvoje a propagace myslivosti. A který ekonomický subjekt minimálně spolupořádá většinu mysliveckých akcí a je činný v řadě mysliveckých aktivit ví každý, jen trochu aktivní myslivec. Od pana expředsedy to, lidově řečeno, schytala pojišťovna a časopis. Dva ekonomické subjekty svou podstatou předdefinované k pojištění a k propagaci. K čistě „ziskutvorné“ činnosti mi zbývá Interlov sanovaný shora uvedenou částkou. Víte prosím někdo o jiném přínosu než je „Hagopur“, navíc provázený lesem otazníků? Asi víte, ale jaksi neoficiálně, pod pokličkou. Objekty? Jejich využití, přínos?
„Jednota se podařila ekonomicky stabilizovat, neměli jsme žádné problémy“, to je věta, která mne „nadzvedla ze židle“. Ještě že pan expředseda řekl ekonomicky, protože jinak bych pochyboval, že se pohybujeme ve stejném vesmíru. A použil minulý čas, bohužel.
ČMMJ stabilizovaná rozhodně není a ekonomicky – možná – byla. Ono totiž nemáme-li koncepci a smysluplnou vizi, navlékáme-li si plášť neviditelnosti a sem tam i arogantnosti, či blahosklonně přijímáme odchody členů a tetelíme se blahem nad jedním jediným pořadem v televizi, těžko můžeme svým členům předložit jakoukoliv pozitivní nadstavbu. Omlouvám se, ale chválit se za to, že jsem během svého působení ztratil více jak čtvrtinu členů a většinu zbylých minimálně donutil o odchodu uvažovat, bych považoval minimálně za nemravné. A neplatí to jen o odstoupených.
Ing. Jiří MEZENSKÝ